來源:潞安化工集團網站 時間:2022-05-05 09:58:43
今年以來,五陽煤礦認真貫徹落實集團“三會”精神,堅持“穩字當頭、穩中求進,干字為先、難中求成”工作總基調,聚焦主責主業,多措并舉興務實之風、夯實干之路,以求真務實精神抓落實,把各項工作部署付諸實踐、見諸行動,推進礦井高質量發展。
通報問題有“辣味”
五陽煤礦每日生產經營調度會上,通報問題,精準靶向、切中要害,見人見事見思想,直搗病灶、排毒治病,“辣味”十足,讓一個個問題得到了迎刃而解,讓求真務實、真抓實干、善始善終、善作善成成為了礦井發展的主旋律。
“通報不是‘挑刺’‘找茬兒’,而是把脈問診開方,切實讓問題得到有效解決!”該礦調度室主任郭慧元說。據了解,調度室把一線隊組出勤率作為管控重點,一日一通報一分析,通過縱向隊組自身比、橫向與其他隊組現在比,用數字說話,讓通報更有說服力;對一線隊組出勤率情況排名,前三名和后三名點名道姓通報,并及時總結介紹出勤率高的隊組工作經驗,分析出勤率低隊組的癥結,幫助制定提升計劃,通過抓兩頭帶中間,推動各隊組出勤率的提升,其中,一線隊組出勤率提升了5個百分點。
安全部門把領導干部下井數量和質量作為每日通報內容,上至礦班子成員、下至科隊長都在通報序列,每日對下井時長不達要求、巡查質量差等問題,點單位、點姓名通報考核,不給領導干部留面子,讓出出汗、紅紅臉成為了新常態,倒逼領導干部壓實責任,認真踐行“一線工作法”,做到檢查管理到位、指導服務到位、幫扶工作到位,解決問題到位。
通報必有結果。該礦每天下午五點的生產經營協調會,對當日生產經營調度會通報內容逐一反饋落實情況,確保各項工作最短時間有交代、有著落、有回音、有進度,切實以立說立行、善作善成的工作作風促進問題解決,推動工作落實。
抓好用好“領頭雁”
“建立干部‘賽馬’考核評價機制,是我礦堅持效果決定用人,深化干部‘能上能下’機制改革的關鍵一招。通過對科隊級干部精準畫像,真正讓考核長牙齒,讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先,實現干部能上能下?!蔽尻柮旱V組織部長阮孝清說。
該礦實施中層管理人員競賽考評管理辦法,從安全生產、經營管理、全面預算、能耗雙控、黨建工作、信訪維穩等15個方面制定150余項考核細則,按照崗位職能、重點工作、價值創造三項內容,設定基礎、奮斗、挑戰三個目標,成立考核、督查、仲裁三個工作組,以月度干部自評、月度動態評價、季度干部互評和每半年領導評價四類評價,綜合反映干部的生產經營業績、黨建工作績效、安全風控、重點工作等履職情況,每半年對干部精準“畫像”、“解剖麻雀”,考核結果與選人用人緊密結合,對每半年總體評價排名倒三的干部,由分管領導約談;連續兩次排名倒三的,給予降級使用;連續三次排名倒三或評為不稱職的,調離工作崗位并降級使用,真正形成了“能者上庸者下”的考評機制。
服務基層有“溫度”
五陽煤礦今年一季度生產原煤完成計劃134.42%,洗煤完成計劃的133.97%,掘進進尺完成計劃105.82%,外運商品煤74.7萬噸,各項主要經營指標創歷史同期最好水平,安全生產保持了健康平穩發展態勢。這一成績單是該礦貫徹落實集團“三會”精神,堅持問題導向,傾力服務基層隊組,為隊組排憂解難取得的顯著成效。
作業現場存在哪些問題?隊組亟需解決哪些問題?隊組管理的短板有哪些?今年以來,該礦上至礦班子、下至業務科室和隊組,堅持服務基層導向,全面聚焦工作現場,用好透視鏡、顯微鏡、望遠鏡,為隊組安全生產經營各項工作把脈開方、支招解憂?!@綜采隊組回采效率提升,各業務部門緊盯現場,八仙過海、各顯神通,主動幫扶、精準服務,在高瓦斯工作面推行“地位高抽巷+迎向頂板裂隙帶鉆孔”抽采技術截留采空區瓦斯,有效杜絕了上隅角瓦斯預警和超限;運用單軌液壓自移裝置,電氣列車的移動不再受巷道底鼓影響,檢修方便、操作簡便,減少了人工投入,縮短了電氣列車行走時間;切頂泄壓,實施大孔徑超深孔擴裂爆破和密集切頂耦合爆破技術等新技術、新工藝,優化放煤工藝和工序,有效提升采面回收率……一個個制約安全集約高效生產的問題迎刃而解,為一季度超額完成原煤生產任務打下了堅實基礎。
為進一步強化服務基層效能,該礦進一步完善機制,創新建立隊組反向評價業務科室制度,賦予一線隊組話語權,每旬對各業務科室的日常協調問題回復落實、服務基層、源頭設計、系統影響等9項指標進行評價,接受基層監督,讓科室職能更加明確,執行力落地見效,使服務基層更有力度、更有“溫度”。
工作落實有力度
堅持對標挖潛,引進先進的采掘通管理理念和設備,運用綜采工作面遠程供液系統,減少工作面的設備存放,實現了遠程供液、集中管理,一個采區安裝一套遠程供液系統滿足多個綜采工作面使用;皮帶運行過程中實現了自動張緊;井下變電所實現了無人值守、有人巡查運行,減少崗位人員8人;采掘面全面推廣使用旋轉式立體化封閉的噴霧布置,有效提升了捕塵降塵效果;“機械+水力”聯合造穴鉆具在井下應用,實現了精準造穴,提升了造穴質量……
五陽煤礦圍繞高效低耗目標,緊密結合礦井生產經營現狀,對標挖潛,苦練內功,主動“走出去”對標找差,大膽“引進來”補短提升,先后鎖定實施對標項目128項,正在按照計劃穩步推進,逐步落地見效,真正做到了以項目為支撐“沉下去”挖潛增效。
同時,該礦圍繞年度預算總目標,突出“安全、效益、可持續、民生”四個優先,實行各類指標進系統、進科室、進隊組、進點面、進機臺,構建礦、系統、科室、隊組、班組五級責任鏈,建立薪酬與效益掛鉤機制,實行契約化管理、動態化考核,全面強化各層級責任,各項經營指標、重點工作任務從系統科室到隊組班組、從年度季度到月度日度全部清單化、具體化,嚴格獎懲兌現,激勵全員聚焦價值創造真抓實干。綜采安裝隊自制浮漂式自動供液裝置,實現了乳化液泵箱自動供液,解決了人工操作存在浪費的弊端;選煤廠通過對標挖潛,生產利用率提升25%,人均工效從每工45噸提升至了60噸,洗選噸煤成本由6.8元降低至6元;機分廠回收復用車間通過對工器具的修復,減少新工器具投入50%……
興務實之風,夯實干之路,是礦井高質量發展的“金鑰匙”。五陽煤礦以集團“三會”精神為指引,深入推進精益思想指導下的“算賬”文化,貫通“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體融合運行機制,讓敢干實干者脫穎而出,引領全員立足崗位對標挖潛、增值創效,讓老礦轉型發展蹚新路跑出加速度、駛上快車道,推動了集團“三會”精神扎根在現場、開花結果在崗位。
(文/圖 李曉慧 程志強)
責任編輯:郝佳麗
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