【三會專題報道】五陽煤礦：咬定青山不放松 按下發展快進鍵

今年以來，五陽煤礦認真貫徹落實集團“三會”精神，堅持“穩字當頭、穩中求進，干字為先、難中求成”工作總基調，聚焦主責主業，多措并舉興務實之風、夯實干之路，以求真務實精神抓落實，把各項工作部署付諸實踐、見諸行動，推進礦井高質量發展。

通報問題有“辣味”

五陽煤礦每日生產經營調度會上，通報問題，精準靶向、切中要害，見人見事見思想，直搗病灶、排毒治病，“辣味”十足，讓一個個問題得到了迎刃而解，讓求真務實、真抓實干、善始善終、善作善成成為了礦井發展的主旋律。

“通報不是‘挑刺’‘找茬兒’，而是把脈問診開方，切實讓問題得到有效解決！”該礦調度室主任郭慧元說。據了解，調度室把一線隊組出勤率作為管控重點，一日一通報一分析，通過縱向隊組自身比、橫向與其他隊組現在比，用數字說話，讓通報更有說服力；對一線隊組出勤率情況排名，前三名和后三名點名道姓通報，并及時總結介紹出勤率高的隊組工作經驗，分析出勤率低隊組的癥結，幫助制定提升計劃，通過抓兩頭帶中間，推動各隊組出勤率的提升，其中，一線隊組出勤率提升了5個百分點。

安全部門把領導干部下井數量和質量作為每日通報內容，上至礦班子成員、下至科隊長都在通報序列，每日對下井時長不達要求、巡查質量差等問題，點單位、點姓名通報考核，不給領導干部留面子，讓出出汗、紅紅臉成為了新常態，倒逼領導干部壓實責任，認真踐行“一線工作法”，做到檢查管理到位、指導服務到位、幫扶工作到位，解決問題到位。

通報必有結果。該礦每天下午五點的生產經營協調會，對當日生產經營調度會通報內容逐一反饋落實情況，確保各項工作最短時間有交代、有著落、有回音、有進度，切實以立說立行、善作善成的工作作風促進問題解決，推動工作落實。

抓好用好“領頭雁”

“建立干部‘賽馬’考核評價機制，是我礦堅持效果決定用人，深化干部‘能上能下’機制改革的關鍵一招。通過對科隊級干部精準畫像，真正讓考核長牙齒，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，實現干部能上能下?！蔽尻柮旱V組織部長阮孝清說。

該礦實施中層管理人員競賽考評管理辦法，從安全生產、經營管理、全面預算、能耗雙控、黨建工作、信訪維穩等15個方面制定150余項考核細則，按照崗位職能、重點工作、價值創造三項內容，設定基礎、奮斗、挑戰三個目標，成立考核、督查、仲裁三個工作組，以月度干部自評、月度動態評價、季度干部互評和每半年領導評價四類評價，綜合反映干部的生產經營業績、黨建工作績效、安全風控、重點工作等履職情況，每半年對干部精準“畫像”、“解剖麻雀”，考核結果與選人用人緊密結合，對每半年總體評價排名倒三的干部，由分管領導約談；連續兩次排名倒三的，給予降級使用；連續三次排名倒三或評為不稱職的，調離工作崗位并降級使用，真正形成了“能者上庸者下”的考評機制。

服務基層有“溫度”

五陽煤礦今年一季度生產原煤完成計劃134.42%，洗煤完成計劃的133.97%，掘進進尺完成計劃105.82%，外運商品煤74.7萬噸，各項主要經營指標創歷史同期最好水平，安全生產保持了健康平穩發展態勢。這一成績單是該礦貫徹落實集團“三會”精神，堅持問題導向，傾力服務基層隊組，為隊組排憂解難取得的顯著成效。

作業現場存在哪些問題？隊組亟需解決哪些問題？隊組管理的短板有哪些？今年以來，該礦上至礦班子、下至業務科室和隊組，堅持服務基層導向，全面聚焦工作現場，用好透視鏡、顯微鏡、望遠鏡，為隊組安全生產經營各項工作把脈開方、支招解憂?！@綜采隊組回采效率提升，各業務部門緊盯現場，八仙過海、各顯神通，主動幫扶、精準服務，在高瓦斯工作面推行“地位高抽巷+迎向頂板裂隙帶鉆孔”抽采技術截留采空區瓦斯，有效杜絕了上隅角瓦斯預警和超限；運用單軌液壓自移裝置，電氣列車的移動不再受巷道底鼓影響，檢修方便、操作簡便，減少了人工投入，縮短了電氣列車行走時間；切頂泄壓，實施大孔徑超深孔擴裂爆破和密集切頂耦合爆破技術等新技術、新工藝，優化放煤工藝和工序，有效提升采面回收率……一個個制約安全集約高效生產的問題迎刃而解，為一季度超額完成原煤生產任務打下了堅實基礎。

為進一步強化服務基層效能，該礦進一步完善機制，創新建立隊組反向評價業務科室制度，賦予一線隊組話語權，每旬對各業務科室的日常協調問題回復落實、服務基層、源頭設計、系統影響等9項指標進行評價，接受基層監督，讓科室職能更加明確，執行力落地見效，使服務基層更有力度、更有“溫度”。

工作落實有力度

堅持對標挖潛，引進先進的采掘通管理理念和設備，運用綜采工作面遠程供液系統，減少工作面的設備存放，實現了遠程供液、集中管理，一個采區安裝一套遠程供液系統滿足多個綜采工作面使用；皮帶運行過程中實現了自動張緊；井下變電所實現了無人值守、有人巡查運行，減少崗位人員8人；采掘面全面推廣使用旋轉式立體化封閉的噴霧布置，有效提升了捕塵降塵效果；“機械+水力”聯合造穴鉆具在井下應用，實現了精準造穴，提升了造穴質量……

五陽煤礦圍繞高效低耗目標，緊密結合礦井生產經營現狀，對標挖潛，苦練內功，主動“走出去”對標找差，大膽“引進來”補短提升，先后鎖定實施對標項目128項，正在按照計劃穩步推進，逐步落地見效，真正做到了以項目為支撐“沉下去”挖潛增效。

同時，該礦圍繞年度預算總目標，突出“安全、效益、可持續、民生”四個優先，實行各類指標進系統、進科室、進隊組、進點面、進機臺，構建礦、系統、科室、隊組、班組五級責任鏈，建立薪酬與效益掛鉤機制，實行契約化管理、動態化考核，全面強化各層級責任，各項經營指標、重點工作任務從系統科室到隊組班組、從年度季度到月度日度全部清單化、具體化，嚴格獎懲兌現，激勵全員聚焦價值創造真抓實干。綜采安裝隊自制浮漂式自動供液裝置，實現了乳化液泵箱自動供液，解決了人工操作存在浪費的弊端；選煤廠通過對標挖潛，生產利用率提升25%，人均工效從每工45噸提升至了60噸，洗選噸煤成本由6.8元降低至6元；機分廠回收復用車間通過對工器具的修復，減少新工器具投入50%……

興務實之風，夯實干之路，是礦井高質量發展的“金鑰匙”。五陽煤礦以集團“三會”精神為指引，深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，貫通“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體融合運行機制，讓敢干實干者脫穎而出，引領全員立足崗位對標挖潛、增值創效，讓老礦轉型發展蹚新路跑出加速度、駛上快車道，推動了集團“三會”精神扎根在現場、開花結果在崗位。

（文/圖 李曉慧 程志強）

責任編輯：郝佳麗